La banca argentina se repliega: siete años de cierres, un sistema que se muda a la pantalla

Vamos a los números: el sistema financiero argentino cerró 672 sucursales en los últimos siete años. De acuerdo con datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 quedaban en funcionamiento 3.944 filiales en todo el país, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La merma equivale a una caída del 14,5% en la cobertura física del sistema.

El recorte no fue parejo a lo largo del período. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron marginales —28 locales en el primer año y apenas 2 en el segundo—, pero la tendencia se profundizó desde 2023: 94 sucursales menos ese año, 109 en 2024 y 229 en los doce meses más recientes. Solo en el último año medido, la red se contrajo un 5,5%.

Por qué se cierran las filiales

El motor principal del ajuste es el cambio en la forma en que los argentinos se relacionan con su banco. Más del 90% de las transacciones se canalizan hoy por vías digitales y ocho de cada diez clientes nuevos se incorporan sin pasar por una sucursal. Frente a ese escenario, las entidades concentran la demanda barrial en un único local y dan de baja aquellos puntos con poco caudal de operaciones.

A ese factor se sumaron fusiones corporativas que dejaron filiales superpuestas. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la compra del Itaú por parte del Banco Macro implicaron el cierre de locales que quedaban a pocas cuadras entre sí. Una de las entidades involucradas informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y anunció un plan de 500 millones para los próximos tres años, orientado a un modelo de atención con base digital y respaldo humano para las operaciones que lo requieran.

• Provincia de Buenos Aires: 1.290 sucursales plenas
• Ciudad Autónoma de Buenos Aires: 597
• Santa Fe: 426
• Córdoba: 409
• Tierra del Fuego: 21
• Catamarca: 19

La distribución geográfica exhibe asimetrías marcadas: el Área Metropolitana de Buenos Aires explica buena parte de la presencia física, mientras que las provincias patagónicas y del noroeste muestran dotaciones sensiblemente menores. Para dimensionar la comparación regional, basta reparar en que una sola jurisdicción cuanta con más locales que los que reúne todo Chile para atender a su sistema financiero.

El achicamiento de la red arrastró también al empleo sectorial. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, frente a 107.026 que ocupaba el rubro en el mismo mes de 2019, una baja acumulada de 20.231 puestos registrada por el BCRA.

La foto de conjunto muestra a un sistema que dejó de apilar ladrillos para volcarse a la pantalla. La pregunta que queda abierta es si la velocidad del cierre de filiales empezó a tocar un piso o si, por el contrario, el traslado de los clientes a los canales digitales seguirá empujando bajas en la red. La próxima lectura sobre la que habrá que poner el ojo es el relevamiento que el BCRA publica cada mes con la cantidad de sucursales activas: la variación intermensual que se conozca en los próximos informes permitirá distinguir si la caída de 229 locales del último año fue un pico puntual o el ritmo que el sistema adoptó como nueva normalidad.